# 人才治理

人才永續的起點,是讓員工看得見下一步
從心理安全感與生涯韌力,重新理解 ESG 人才議題 當企業開始談 ESG 與人才永續,離職率、訓練時數與員工福利往往是最先被看見的指標。但在這些數字之外,員工是否仍對工作保有投入、是否看得見未來,以及遇到困難時能否安心表達,也逐漸成為人才治理中值得關注的面向。 近年來,愈來愈多企業將「人才永續」放進 ESG、人力資源與組織發展的討論中。 薪資福利、教育訓練、健康促進與員工活動,都是常專欄# 人才永續# ESG
企業選才不只看履歷,更要升級決策力
LumoTalk 職場篇 06.3 在 AI 能即時生成標準答案、履歷與作品集的時代,學歷、證照與技能,仍然是企業最可靠的人才判斷依據嗎?國際大廠的招募邏輯正在快速轉型,從「看得到的硬實力」走向「能走得久的整體能力結構」。從PAC 的實務觀點出發,整合天賦方程式、硬實力與 3P 軟實力模型,解析 AI 時代最能降低錯聘成本、提升留任率與績效表現的最佳人才決策組合。 AI 時代,學歷還重要嗎?企專欄# ESG 人才治理# 人才永續
