看懂人，不是為了替員工貼上標籤或進行分類，而是要回答兩個更重要的問題： 這個人現在適合在什麼位置創造價值？下一步，又該如何發展？ 前兩步，我們從能力、興趣、價值觀、性格特質與軟實力，理解一個人的發展動力，以及他會如何運用自己的能力。 第三步，則是將這些理解帶回組織，轉化為人才配置、能力培養與內部流動，讓人才不只被看見，也能在適合的位置上持續成長。 人才配置，不能只看現在會不會 世界經濟論