Lumo Talk 職場篇 05.3
從「天賦被看見」，到「能力被用出來」
PAC 如何用 3P 實力模型，把天賦轉化為 AI 時代的組織競爭力
一、為什麼我們必須先談「天賦」，才能談「能力」？
在上一季《下一堂課》中，我們花了整整一季的篇幅，反覆談一個問題：
為什麼企業、學校與家庭，明明投入了大量資源，卻仍然「用不好人、留不住人」？
PAC 的答案是：
因為多數系統，一開始就錯在只看結果，沒有看源頭。
我們在上一季提出的核心，是 「天賦方程式」：
Talent = 興趣 × 價值觀/信念 × 人格特質
這不是心理測驗的組合，而是一個人是否能長期發揮的根本結構：
興趣，決定一個人願不願意投入、是否能長期學習
價值觀與信念，決定一個人遇到困難時是否撐得住
人格特質，決定一個人做事的方式、壓力下的反應，以及與他人互動的風格
上一季，我們談的是——
👉 「人，為什麼會發光？」
而這一季，我們要接著談的是——
「企業，要怎麼把這道光，轉化為可預期、可複製、可擴大的績效？」
這正是 PAC 3P 實力模型 出現的原因。
二、天賦不是績效，能力才是「天賦的轉換器」
在企業端，我常聽到一句很真實的話：
「我們知道這個人很有潛力、也很有天賦，但不知道怎麼用他。」
這句話點出了關鍵問題：
天賦是內在結構
能力是外在表現
中間缺了一個「轉換系統」
PAC 的觀察是：
👉 沒有能力架構，天賦只會停留在潛能
👉 沒有天賦根基，能力只會變成短期消耗
因此，我們把「天賦方程式」，往前推了一步，變成企業可用的能力語言。
三、PAC 的關鍵轉譯：
從「天賦方程式」到「3P 實力模型」
PAC 的 3P 實力模型，正是天賦在職場世界的「翻譯版本」。
天賦方程式（源頭） | 轉化後的能力語言（企業可用） |
興趣 | Pioneer（超越自己） |
價值觀 × 信念 | People（好好做人） |
人格特質 | Professional（用心做事） |
換句話說：
Pioneer，是「有興趣的人，是否能持續進化」
People，是「價值觀對的人，是否能與他人共事」
Professional，是「人格合適的人，是否能穩定產出績效」
這三個 P，不是新增概念，而是讓企業終於有一套語言，能把「天賦」真正用起來。
四、為什麼 AI 時代，能力必須重新定義？
AI 帶來的最大衝擊，不是工具，而是速度與不確定性。
世界經濟論壇（WEF）在《Future of Jobs Report》中指出：
未來十年，約 40% 的核心技能將被重新定義，真正的風險不是學不會，而是來不及學。
這意味著：
技能會快速折舊
職務邊界會模糊
人機協作會成為常態
在這樣的環境下，企業若仍只用「硬實力」看人，等同於用過期地圖找未來的路。
五、PAC 的能力觀：硬實力是門票，軟實力才是續航力
PAC 將未來能力清楚分為兩層：
① 硬實力（Hard Power）
學歷
證照
專業技術
👉 它讓你進得來，但留不留得下來，靠的是另一套系統。
② 軟實力（Soft Power）
與學習、判斷、責任、人際、合作有關
是 AI 無法取代、卻會被 AI 放大的能力
而 PAC 的 3P10（實）力模型，正是這套軟實力的完整架構。
六、3P10（實）力：讓天賦「被用出來」的能力地圖
📊【3P10 能力用途總覽（企業視角）】
3P 主軸 | 對應天賦 | 在企業中的功能 |
Pioneer | 興趣 | 轉型適應、學習續航 |
People | 價值觀 | 合作品質、文化穩定 |
Professional | 人格特質 | 績效穩定、決策品質 |
七、Pioneer（超越自己）：把「有興趣」變成「能進化」
能力一｜自主學習力（Self-learning）
興趣如果不能轉為學習行動，只會停在熱情。
國際案例｜IBM：
IBM 在 AI 轉型中，將「學習敏捷度」納入核心人才指標，而非只看既有技能。
👉 HR 實操：
面試問「最近一次自學是什麼？」
培訓設計改為任務式自學
能力二｜情緒力2.0/ 生涯韌力（Emotional Power/ Relienance）
興趣若遇到挫折就崩潰，無法穿越變動。
國際案例｜Microsoft：
在 AI 轉型期同步強化心理安全與情緒管理，成功降低流失率。
👉 HR 實操：
將情緒力納入主管評估
績效面談同時談「狀態」
八、People（好好做人）：讓「價值對齊」真的發生在組織中
價值觀一致，不代表會合作；People 能力，才是價值觀的實踐力。
能力三｜溝通力
案例｜Amazon：強化建設性回饋，避免高壓文化失控
能力四｜合作力
案例｜Google Project Aristotle：心理安全感是高績效關鍵
能力五｜領導力
案例｜Unilever：培養無權力影響力
👉 HR 實操共通點：
面試加入情境題
團隊績效納入合作指標
九、Professional（用心做事）：讓「人格合適」變成「績效穩定」
人格特質若沒有能力轉譯，容易變成「好人但不好用」。
能力六｜數位／AI 素養
案例｜Accenture：AI 是 every day tool，而非 IT 專利
能力七｜問題解決
問題定義能力，決定 AI 用得好不好
能力八｜創新力
案例｜3M：從日常改善中累積創新
十、心腦合一：天賦與能力的最終整合點
能力九｜當責（心）
能力十｜思辨力（腦）
AI 可以給建議，但承擔結果、做出判斷的，仍然是人。
這也是 ESG 治理（G）中，最核心的人力資本能力。
十一、HR 如何用 3P10力，把天賦真正變成績效？
HR 模組 | 對應做法 |
選才 | 用 3P 情境面試看天賦轉化力 |
用才 | 依能力風格配置角色 |
育才 | 以 10 能力模組設計培訓 |
留才 | 用成長路徑取代單一福利 |
從天賦出發，用能力走得更遠
上一季，我們談的是：如何看見一個人的光。
這一季，我們要陪企業一起學會：如何讓這道光，照亮組織的未來。
PAC 的 天賦方程式 × 3P10 實力模型，
不是兩套理論，而是一條完整的人才進化路徑。
天賦，決定方向；能力，決定距離。
而企業真正的競爭力，來自於——
能不能把對的人，用在對的地方，走得夠久。
PAC量表工具產品
CII生涯興趣量表
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TSCS:2田納西自我概念
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